研修テーマ
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研修の狙い
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対象と特徴
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研修時間
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研修費用
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アクティブ |
混沌とする21世紀の経営環境の中で、企業の求める人材と、個人の人生設計をマッチングさせ、自ら考え、自責の念を持って行動するバランス感覚のある社員を育成する。 |
・20代から40代の幅広い層で、設定する。 ・内容は画一的な必修研修ではないので、個人の持つ価値観を知り、多様性(ダイバーシティー)を引き出すことにより一層の成長が図れる方とする。 |
1.5日 (11時間) |
10万円 |
・ 対象は同上 ・ 内容は研修のエッセンス吸収とする |
1日 (7時間) |
7万円 | ||
・ 対象は同上 ・ 内容は基調講演とする |
半日 (3時間) |
5万円 |
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ゴールド ライフセミナー |
定年後の長い人生をより充実したものとするため「経済」「健康」「生き甲斐」を基本に、定年後の年金を中心とした、生活設計の参考となる情報を提供して、参加者自身による「ライフプラン」づくりの手助けをする。 |
・50代の方を対象として設定する ・ほぼ20年先の自己並びに家族の姿を想定して、個々の人生における経済的な面での不安感を軽減する。 |
1.5日 (11時間) |
10万円 |
・ 対象は同上 ・ 内容は研修のエッセンス吸収とする |
1日 (7時間) |
7万円 | ||
・ 対象は同上 ・ 内容は基調講演とする |
半日 (3時間) |
5万円 |
=従業員のダイバーシティーと、自己実現の両立で企業を強くする= | |
= 高齢化の時代にあって、明るく活き活きと従業員が暮らすために= |
研修テーマ
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研修の狙い
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対象と研修時間
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研修費用
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備考
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1. マネージメント力強化研修 |
・管理の基本の習得と、部下や組織を動かして、部門目標を達成するリーダーの養成。 | ・課長相当職以上の管理者 | 1.5日 (11時間) |
一人当たり |
・ 受講料には資料代を含みます
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・係長・班長相当職の監督者 |
同上
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一人当たり 10,000円 |
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2.
問題解決向上研修 ・問題とは何か ・問題解決のポイント ・毎日が問題解決の連続 ・変革の時代にあって如何に 問題を創造し先取りするか |
・問題を発見し、解決するのは管理監督者の責務である。・ 変化に対応できる問題創造型のリーダーの育成。 |
・課長相当職以上の管理者 | 1日 (7時間) |
一人当たり 10,000円 |
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・係長・班長相当職の監督者 |
同上
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一人当たり 9,000円 |
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3.
リーダーとリーダーシップのあり方 ・ リーダーとマネージャーの違い ・変革型リーダーの時代 ・やる気を起こさせるリーダーシップ |
・競争と変化が激しさを増す中で、部下を動機付け鼓舞しながら変革を成し遂げていく強いリーダーの育成。 | ・課長相当職以上の管理者 |
同上
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一人当たり 10,000円 |
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・係長・班長相当職の監督者 |
同上
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一人当たり 9,000円 |
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4.
やる気を起こす部下育成のあり方 ・なぜ部下育成が大切なのか ・部下育成の3つの視点 ・部下育成のポイント ・人を預かるものの基本 |
・「経営の根幹は人にあり」と考えて、部下の能力開発を継続的に行い、常に企業を変革し目標達成のできる後継者の育成。 | ・課長相当職以上の管理者 |
同上
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一人当たり 10,000円 |
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・係長・班長相当職の監督者 |
同上
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一人当たり 9,000円 |
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5. 職場における改善 |
・組織目標達成のために、過去からの価値観や風土を変え、会社を変えていくイノベーターとして、積極的果敢に調整するリーダーの育成。 |
・課長相当職以上の管理者 |
同上
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一人当たり 10,000円 |
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・係長・班長相当職の監督者 |
同上
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一人当たり 9,000円 |
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作成参考価格表
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